Diese Studie liefert eine verhaltenswissenschaftlich fundierte Analyse von Karriereschritten, die mit einer Verminderung von Kompetenz und Verantwortung einhergehen. Vor dem Hintergrund von Individualisierungs- und Pluralisierungstendenzen bei Karriereeinstellungen und -normen werden Möglichkeiten aufgezeigt, von der Uniformität und Starrheit traditioneller Karriereverläufe abzurücken. Überlegungen zu Entwicklungen im In- und Umfeld von Organisationen lassen sogar den Schluß zu, daß Positionswechsel unter den Bedingungen reduzierter Kompetenz und Verantwortung - die sich hinter dem Karrieremuster Downward Movement verbergen - in Zukunft einen relativ hohen Stellenwert erlangen könnten.
Diese Studie liefert eine verhaltenswissenschaftlich fundierte Analyse von Karriereschritten, die mit einer Verminderung von Kompetenz und Verantwortung einhergehen. Vor dem Hintergrund von Individualisierungs- und Pluralisierungstendenzen bei Karriereeinstellungen und -normen werden Möglichkeiten aufgezeigt, von der Uniformität und Starrheit traditioneller Karriereverläufe abzurücken. Überlegungen zu Entwicklungen im In- und Umfeld von Organisationen lassen sogar den Schluß zu, daß Positionswechsel unter den Bedingungen reduzierter Kompetenz und Verantwortung - die sich hinter dem Karrieremuster Downward Movement verbergen - in Zukunft einen relativ hohen Stellenwert erlangen könnten.
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