Das Anliegen dieser Untersuchung ist, Modelle und Methoden darzustellen, die als Entscheidungshilfen zur Produkt-Portfolioplanung herangezogen werden konnen. Hierzu werden sowohl bekannte Verfahren in die Betrachtung einbezogen und modifiziert als auch weiterfuhrende Ansatze adaptiert und entwickelt. Daruber hinaus werden die als geeignet angesehenen Verfahren in einen systematischen Planungsprozess eingebunden, der dem Entscheidungstrager - gemass dem Erkenntnisfortschritt im Planungsprozess - zu einer immer konkreteren Beurteilung denkbarer Marketingstrategien verhelfen soll.
Das Anliegen dieser Untersuchung ist, Modelle und Methoden darzustellen, die als Entscheidungshilfen zur Produkt-Portfolioplanung herangezogen werden können. Hierzu werden sowohl bekannte Verfahren in die Betrachtung einbezogen und modifiziert als auch weiterführende Ansätze adaptiert und entwickelt. Darüber hinaus werden die als geeignet angesehenen Verfahren in einen systematischen Planungsprozess eingebunden, der dem Entscheidungsträger - gemäss dem Erkenntnisfortschritt im Planungsprozess - zu einer immer konkreteren Beurteilung denkbarer Marketingstrategien verhelfen soll.
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