Fehlentscheidungen des Managements sind nicht selten Ausloser fur Unternehmenskrisen. Bislang blieben aber die Fehlentscheidung und ihre Ursachen wissenschaftlich unbeachtet. Die vorliegende Arbeit widmet sich drei Fragenkomplexen: 1. Wodurch aussern sich Fehlentscheidungen und wie sind sie erkennbar? 2. Existieren dominante Fehlerursachen? 3. Wie konnen Fehlentscheidungen vermieden werden? Die Untersuchung ist auf die Erfassung realer Verhaltnisse ausgerichtet. 50 Fuhrungskrafte der Wirtschaftspraxis werden uber strukturierte Interviews zu Fehlentscheidungen befragt. Aufbauend auf den Ergebnissen explorativer Feldforschung wird ein Hypothesenkatalog zu den Ursachen von Fehlentscheidungen formuliert. Er kann sowohl als Ausgangspunkt zur weiteren empirischen Uberprufung dienen als auch fur konkrete Empfehlungen zur Gestaltung der Entscheidungsfindung in der Praxis, um Fehlentscheidungen so weit wie moglich zu vermeiden.
Fehlentscheidungen des Managements sind nicht selten Auslöser für Unternehmenskrisen. Bislang blieben aber die Fehlentscheidung und ihre Ursachen wissenschaftlich unbeachtet. Die vorliegende Arbeit widmet sich drei Fragenkomplexen: 1. Wodurch äussern sich Fehlentscheidungen und wie sind sie erkennbar? 2. Existieren dominante Fehlerursachen? 3. Wie können Fehlentscheidungen vermieden werden? Die Untersuchung ist auf die Erfassung realer Verhältnisse ausgerichtet. 50 Führungskräfte der Wirtschaftspraxis werden über strukturierte Interviews zu Fehlentscheidungen befragt. Aufbauend auf den Ergebnissen explorativer Feldforschung wird ein Hypothesenkatalog zu den Ursachen von Fehlentscheidungen formuliert. Er kann sowohl als Ausgangspunkt zur weiteren empirischen Überprüfung dienen als auch für konkrete Empfehlungen zur Gestaltung der Entscheidungsfindung in der Praxis, um Fehlentscheidungen so weit wie möglich zu vermeiden.
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